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集团公司董事长和新聘任的中层管理人员集体谈话
作者:张菊萍  文章来源:综合办公室  点击数6396  更新时间:2014/12/12 20:57:02  文章录入:admin  责任编辑:admin

128日上午,集团公司董事长和新聘任的中层管理人员进行集体谈话,就到岗履职后如何解放思想、转变观念、创造性地开展工作,全面提高企业发展的质量和效益等提出意见和要求。

常生德指出,这次中层干部调整,使用了一批年轻干部,这是企业发展的需要、也是企业目前所面临的形势所迫,大家要正确认识和看待。通过调整,目的就是不再机械地用人,要对多年形成的习惯进行梳理和摒弃,切实从体制上改革、机制上创新,该出的出,改进的进,跳出圈子做事、谋划事情,要用创造性的思维开展工作,真正让能干事、想干事、干成事的人有平台、有作为。

常生德强调,企业当前的形势不容乐观,特别是雅染公司的情况非常糟糕,无论是生产组织、成本核算、内部管理以及规章制度的建立等都不尽如人意,需要做很好的梳理,需要创新性地思维、创造性的开展工作,不然就会是死水一潭,本部也存在同样的问题。

他说,做企业就是要拿制度管人,拿流程管事,一定要算好账,做决策要拿数字说话。明年所有的费用都要在现有的基础上降低30%,该核减的一定要核减。各部门要把运行费用尽快算出来,要切实在内部管理上下功夫,能承包的要承包,能引进资金包括参股入股都可以试着做。不管采取什么方式,凡是能够提高企业效益的事情,就要想方设法去做,凡是让客户满意的事也要想办法去做,最终的目标就是全面提高企业的发展质量和效益。

常生德说,我们的各级管理人员,底子薄、基础差,要不断加强学习,在学习上认认真真把握,向书本学习、向实践学习、向同行学习,做一个有思想、有想法的人。机关管理人员一定要到一线去,了解实情,掌握真实的数据,要彻底改变衙门作风,坚决杜绝形式主义、官僚主义,要摆正位置、找准定位,为一线提供切切实实的服务。搞成本核算必须得懂工艺,坐在办公室不可能把账算清楚。

他说,在座的各位中层管理人员,任务繁重,责任重大,公司对你们寄予厚望,满怀期待,要不负众望,把全部的精力和心思用到工作中去,站在企业发展大局上考虑问题,站在经营管理的角度上分析问题、思考问题,把事情往前做,放开手脚干,管好自己的人,做好自己的事,自身能解决的自己解决,努力把经济效益发挥到最大。

    党委副书记、纪检书记、财务总监王国秀参加谈话,并分别就尽责履职、创造新地做好工作、加强企业成本核算、强化考核等提出具体要求。

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